\documentclass[dvipdfm]{beamer}

% disable navi. symbols, because dvipdfmx does not work for this
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\usepackage{hyperref}
\usepackage{lmodern}
\usepackage{fontspec}
\usepackage{verbatim}

\usepackage{xltxtra}
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\setmainfont{IPAMonaMincho}
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\hypersetup{
	bookmarksnumbered=true,
	setpagesize=false,
	pdftitle={デジタル化社会を支えるオープンプラットフォーム}
	pdfauthor={宗像尚郎},
	pdfsubject={博士課程教育リーディングプログラム：「超成熟社会発展のサイエンス」},
	pdfkeywords={Linux; kernel; tutorial;}}

\usetheme{Warsaw}

% add slide no. to Warsaw template
\defbeamertemplate*{footline}{shadow theme}
{%
\leavevmode%
\hbox{\begin{beamercolorbox}[wd=.5\paperwidth,ht=2.5ex,dp=1.125ex,leftskip=.3cm plus1fil,rightskip=.3cm]{author in head/foot}%
	\usebeamerfont{author in head/foot}\insertframenumber\,/\,\inserttotalframenumber\hfill\insertshortauthor
\end{beamercolorbox}%
\begin{beamercolorbox}[wd=.5\paperwidth,ht=2.5ex,dp=1.125ex,leftskip=.3cm,rightskip=.3cm plus1fil]{title in head/foot}%
	\usebeamerfont{subtitle in head/foot}\insertshortsubtitle\hfill%
%	\usebeamerfont{title in head/foot}\insertshorttitle%
\end{beamercolorbox}}%
\vskip0pt%
}

\setbeamertemplate{items}[square]

%% adjust line space partially
\newenvironment{narrowlinespace}{
	\baselineskip = 3.0mm
}

%% add width changeable block definition
\newenvironment<>{varblock}[2][\textwidth]{
	\begin{center}
	\begin{minipage}{#1}
		\setlength{\textwidth}{#1}
		\begin{actionenv}#3
			\def\insertblocktitle{#2}
			\par
			\usebeamertemplate{block begin}}
			{\par
			\usebeamertemplate{block end}
		\end{actionenv}
	\end{minipage}
	\end{center}}

%% add variable width hline
\newcommand{\bhline}[1]{\noalign{\hrule height #1}}  

\title{デジタル化社会を支えるオープンプラットフォーム}
\subtitle{博士課程教育リーディングプログラム} 
\author[ルネサスソリューションズ　宗像尚郎]{宗像尚郎}
\institute[Renesas]{株式会社　ルネサスソリューションズ}
\date[2012-12-15]{慶應義塾大学　オールラウンド型リーディング大学院プログラム
「超成熟社会発展のサイエンス」　2012-12-15}

%% color setting adjust
\definecolor{cyan}{cmyk}{  .7, 0, 0, 0}
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\definecolor{gray}{cmyk}{  .2,.2,.2,.8}

%% adjust block environment definition
\setbeamertemplate{blocks}[shadow=true]
%\setbeamercolor{block title}{bg=blue!70!gray, fg=white}
%\setbeamercolor{block body}{bg=blue!40!gray}
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%\setbeamercolor{block body alerted}{bg=red!40!gray}
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%\setbeamercolor{block body example}{bg=green!40!gray}

%% auto block in each column hight sync extension
%% http://tex.stackexchange.com/questions/14220/how-to-modify-columns-column-environments-so-they-resize-automatically-to-the-la
\usepackage{environ}% Required for \NewEnviron, i.e. to read the whole body of the environment
\makeatletter

\newcounter{acolumn}%  Number of current column
\newlength{\acolumnmaxheight}%   Maximum column height

% `column` replacement to measure height
\newenvironment{@acolumn}[1]{%
	\stepcounter{acolumn}%
	\begin{lrbox}{\@tempboxa}%
	\begin{minipage}{#1}%
		}{%
	\end{minipage}
	\end{lrbox}
\@tempdimc=\dimexpr\ht\@tempboxa+\dp\@tempboxa\relax
% Save height of this column:
\expandafter\xdef\csname acolumn@height@\roman{acolumn}\endcsname{\the\@tempdimc}%
% Save maximum height
\ifdim\@tempdimc>\acolumnmaxheight
	\global\acolumnmaxheight=\@tempdimc
\fi
}

% `column` wrapper which sets the height beforehand
\newenvironment{@@acolumn}[1]{%
	\stepcounter{acolumn}%
	% The \autoheight macro contains a \vspace macro with the maximum height minus the natural column height
	\edef\autoheight{\noexpand\vspace*{\dimexpr\acolumnmaxheight-\csname acolumn@height@\roman{acolumn}\endcsname\relax}}%
	% Call original `column`:
	\orig@column{#1}%
}{%
	\endorig@column
}

% Save original `column` environment away
\let\orig@column\column
\let\endorig@column\endcolumn

% `columns` variant with automatic height adjustment
\NewEnviron{acolumns}[1][]{%
% Init vars:
\setcounter{acolumn}{0}%
\setlength{\acolumnmaxheight}{0pt}%
\def\autoheight{\vspace*{0pt}}%
% Set `column` environment to special measuring environment
\let\column\@acolumn
\let\endcolumn\end@acolumn
\BODY% measure heights
% Reset counter for second processing round
\setcounter{acolumn}{0}%
% Set `column` environment to wrapper
\let\column\@@acolumn
\let\endcolumn\end@@acolumn
% Finally process columns now for real
\begin{columns}[#1]%
	\BODY
\end{columns}%
}
\makeatother

%------------------------------------------------------------------------

\begin{document}

\begin{frame}
	\titlepage{}
\end{frame}

\begin{frame}
		\frametitle{自己紹介} 
	\begin{itemize}
		\item ルネサスという日本の半導体の会社で働いています。 
		\item Linux Foundation CE\footnote{CE = consumer electronics} ワークグループの理事メンバーで, \\アーキテクチャ分科会の副議長を務めています。
		\item LF/CEWG の LTSI\footnote{LTSI = Linux Foundation の産業界向け長期安定カーネル開発プロジェクト} プロジェクトの創始メンバーです。
		\item LF の色々な技術会議の企画委員を務めています。
		\item 会社では社内のリナックス開発者がオープンソースの開発コミュニティへパッチを投稿するのを支援しています。
		\item デジタルテレビ、スマートフォン、カーナビ、ブルーレイプレイヤーなどを開発するメーカーの開発支援も行っています。
\end{itemize}
\end{frame}

\begin{frame}
	\frametitle{本日の話題}
	\tableofcontents{}
\end{frame}

\section{コミュニティによるオープンソース開発の実態}
\subsection{リナックスカーネルとはどんなものか}

\begin{frame}
\frametitle{リナックスカーネルのハイアラーキー構造}
	\begin{figure}[ht]
	\vspace{-0.25cm}
		\begin{center}
			\includegraphics[clip, scale=0.522]{kernel_block.eps}
		\end{center}
	\end{figure}
\end{frame}

\begin{frame}
		\frametitle{カーネル統計情報 (\textcolor{yellow}{＝ 世界最大のオープンソース})}
	\vspace{-0.5cm}
	\begin{table}[tbp]
	\begin{center}
	\small
	\caption{Statistics of Linux kernel 3.5.3 (released 2012.8.26)}
	\begin{tabular}{l@{\hspace{2.0cm}}r}\bhline{1.2pt}
			\textcolor{red}{\bf number of code lines}	& \textcolor{red}{\bf 15,598,058}			\\ \hline
			% find . -type f | xargs -l wc |awk '{ sum += $1} END {print sum}'
			number of files			& 39,097					\\ \hline
			% find . -type f |wc -l
			number of registered maintainer		& 1,255					\\ \hline
			% grep M: MAINTAINERS | wc -l
			number of newly added patches		& 9,534					\\ \hline
			update cycle						& every 75 - 80 days	\\ \hline
			configuration items					& 5,386					\\ \hline
			% grep CONFIG_ .config | wc -l
			\textcolor{red}{history of development}		& \textcolor{red}{over 20 years}			\\ \bhline{1.2pt}
	\end{tabular}
	\end{center}
	\end{table}
	\vspace{-0.4cm}
	{\small
	\begin{block}{\ リナックスカーネルの開発に参加してみませんか ？}
		プログラミングの世界で世界の頂点を目指したいと考えるのなら、オープンソースプログラムを
		外して考えることはできないでしょう。中でもリナックスカーネルはコードサイズ、開発者数、
		リリース間隔、新機能への対応などあらゆる面で圧倒的な世界一の規模となっています。
		リナックスカーネルの開発に参加 することは、\textcolor{red}{世界のトッププログラマーが競うオリンピックに参加するようなエキサイティング
		な体験}に違いありません。
	\end{block}}
\end{frame}

\begin{frame}
\frametitle{カーネルソースコード  (3.6-rc7) 概況}
	\vspace{-0.3cm}
	\begin{table}[tb p]
	\begin{center}
	\tiny
	\begin{tabular}{llrrr}																	\hline
		Directory		&	Sub-dir	&		file\footnote{\tiny ls -R ./DIR/ | wc -l}	&	line\footnote{\tiny find ./DIR/ -name *.[ch] -exec wc -l \{\} \; | gawk '{ n += \$1 } END { print n }'}		&	proportion	\\	\hline
		Documentation	&			&		2,727		&	7,134		&	0.05\%		\\
		\textcolor{red}{arch} 		&&		\textcolor{red}{17,945}		&	\textcolor{red}{2,422,641}	&	\textcolor{red}{16.75\%}		\\
				&	\textcolor{orange}{x86}	&\textcolor{orange}{4,582}		&	\textcolor{orange}{645,659}		&	\textcolor{orange}{4.46\%}		\\
				&	\textcolor{orange}{ARM}	&\textcolor{orange}{1,229}		&	\textcolor{orange}{242,850}		&	\textcolor{orange}{1.68\%}		\\
		block			&			&		68			&	27,711		&	0.19\%		\\
		crypt			&			&		99			&	59,039		&	0.41\%		\\
		\textcolor{red}{drivers}	&&		\textcolor{red}{15,564}		&	\textcolor{red}{8,342,761}	&	\textcolor{red}{57.69\%}		\\
		firmware		&			&		259			&	280			&	0.00\%		\\
		\textcolor{red}{fs}			&&		\textcolor{red}{14}			&	\textcolor{red}{1,047,859}	&	\textcolor{red}{7.25\%}		\\
		include			&			&		1,902		&	535,531		&	3.75\%		\\
		init 			&			&		3,203		&	3,384		&	0.02\%		\\
		ipc  			&			&		16			&	8,291		&	0.06\%		\\
		kernel			&			&		290			&	196,039		&	1.36\%		\\
		lib  			&			&		242			&	51,489		&	0.36\%		\\
		mm   			&			&		82			&	88,463		&	0.61\%		\\
		\textcolor{red}{net}		&&		\textcolor{red}{1,584}		&	\textcolor{red}{733,144}		&	\textcolor{red}{5.07\%}		\\
		samples			&			&		72			&	3,268		&	0.02\%		\\
		scripts 		&			&		295			&	30,985		&	0.21\%		\\
		security 		&			&		204			&	67,790		&	0.47\%		\\
		sound			&			&		1,712		&	742,209		&	5.13\%		\\
		tools  			&			&		710			&	87,413		&	0.60\%		\\
		usr    			&			&		5			&	630			&	0.00\%		\\
		virt   			&			&		17			&	6,480		&	0.04\%		\\	\hline
		total			&			&		47,061		&	14,462,541	&	100.00\%	\\	\hline
		% file = ls -R ./DIR/ | wc -l
		% line = find ./DIR/ -name *.[ch] -exec wc -l \{\} \; | gawk '{ n += $1 } END { print n }'
	\end{tabular}
	\end{center}
	\end{table}
\end{frame}

\begin{frame}
	\frametitle{ソフトウエアの開発コスト（＝工数）の試算}
	\begin{block}{コストを導くための COCOMO2 ４つのパラメータ\cite{walker}}
		\vspace{0.2cm}
		\begin{equation}
			Cost = Team \times Tool \times Complexity^{Process}
		\end{equation}
		\scriptsize
		\begin{itemize}
			\item{Team = ソフトウエア開発チームの能力、特に、取り組んでいるプロジェクトに関する\\
					コンピュータサイエンスとアプリケーションの課題に対する \textcolor{red}{メンバーの経験}を指す。}
			\item{Tool = チームが開発のために使う\textcolor{red}{ ソフトウエアツールの自動化の程度}を指す。}
			\item{Complexity = ソフトウエアソリューションの複雑さ は通常、使用できる成果物中の
					機能を開発するために、\textcolor{red}{人手で作成した要素（ソースコード中の命令の数や関数の数）の規模}で定量化される。}
			\item{Process = ここでは最終成果物を制作するためのプロセス、特に開発者が\\「オーバーヘッド」作業を避ける上でのその有効性をいう。}
		\end{itemize}
	\end{block}
	\begin{thebibliography}{9}
		\begin{narrowlinespace}
			\bibitem{walker}{\scriptsize『反復型開発のエコノミックス』業績を改善するソフトウエアプロジェクト管理 ウォーカー・ロイス　カート・ビットナー　マイク・ベロー ピアソン・エデュケーション 2009年}
		\end{narrowlinespace}
	\end{thebibliography}
\end{frame}

\begin{frame}[containsverbatim]
	\frametitle{Linux kernel の経済価値の試算 (sloccount)}
	\scriptsize
	\begin{verbatim}
		munakata@mythen:~/linux_kernel$ sloccount linux/
		
		Totals grouped by language (dominant language first):
		ansic:     10453636 (96.87%)
		asm:         255565 (2.37%)
		xml:          45914 (0.43%)
		perl:         16577 (0.15%)
		sh:            5220 (0.05%)
		cpp:           4910 (0.05%)
		yacc:          3538 (0.03%)
		python:        2966 (0.03%)
		lex:           2040 (0.02%)
		awk:            714 (0.01%)
		pascal:         231 (0.00%)
		lisp:           218 (0.00%)
		sed:             30 (0.00%)
	\end{verbatim}
	\begin{block}{COCOMO = COnstructive COst MOdel}
		開発するソフトウェアの予想されるソースコード行数にソフトウェアの規模の大小を表す係数を掛け算して平均的な開発工数を求める。規模が大きくなると難易度が非線形に増大する。
	\end{block}
\end{frame}

\begin{frame}[containsverbatim]
	\frametitle{Linux kernel の経済価値の試算 (sloccount) ２}
	\scriptsize
	\begin{verbatim}
	Total Physical Source Lines of Code (SLOC)                = 10,791,559
	Development Effort Estimate, 
	    Person-Years (Person-Months)                 = 3,433.75 (41,204.97)
	 (Basic COCOMO model, Person-Months = 2.4 * (KSLOC**1.05))
	Schedule Estimate, Years (Months)                         = 11.82 (141.78)
	 (Basic COCOMO model, Months = 2.5 * (person-months**0.38))
	Estimated Average Number of Developers (Effort/Schedule)  = 290.62
	
	Total Estimated Cost to Develop                           = $ 463,852,629
	(average salary = $56,286/year, overhead = 2.40).
	
	  SLOCCount, Copyright (C) 2001-2004 David A. Wheeler
	  SLOCCount is Open Source Software/Free Software, licensed under the GNU GPL.
	  SLOCCount comes with ABSOLUTELY NO WARRANTY, and you are welcome to
	  redistribute it under certain conditions as specified by the GNU GPL license;
	  \end{verbatim}
	\begin{block}{slocount は行数、複雑度から開発コストを試算することができる}
		\begin{itemize}
			\item{総開発工数 ＝ 41,204 人月}
			\item{総開発費用 ＝ 464 K＄（＝371億円）}
		\end{itemize}
	\end{block}
\end{frame}

\begin{frame}
\frametitle{分散並行開発を支えるコード管理システム　\textcolor{yellow}{= git}}
	\vspace{-0.5cm}
	\begin{figure}[ht]
		\begin{center}
			\includegraphics[clip, scale=0.42]{gitk.jpg}
		\end{center}
	\end{figure}  
\end{frame}

\subsection{リナックスカーネルはどのように開発されているのか}

\begin{frame}
	\frametitle{誰がリナックスカーネルのコードを書いているのか}
	\vspace{-0.3cm}
 	\begin{table}[tbp]
	\begin{center}
	\scriptsize
	\caption{Most active 3.5 developers\footnote{http://lwn.net/Articles/507986/}}
	\begin{tabular}{lrrlrr}\hline
		By changesets		&		&			&	By changed lines	&			&			\\	\hline
		Greg Kroah-Hartman	&	239	&	2.2\%	&	Paul Gortmaker		&	44,000	&	5.7\%	\\
		Axel Lin			&	191	&	1.7\%	&	Viresh Kumar		&	20,425	&	2.7\%	\\
		Mark Brown			&	187	&	1.7\%	&	Steven Rostedt		&	14,615	&	1.9\%	\\
		H. Hartley Sweeten	&	135	&	1.2\%	&	H. Hartley Sweeten	&	13,083	&	1.7\%	\\
		David S. Miller		&	131	&	1.2\%	&	Dave Airlie			&	12,217	&	1.6\%	\\
		Daniel Vetter		&	130	&	1.2\%	&	Sakari Ailus		&	10,835	&	1.4\%	\\
		Al Viro				&	128	&	1.2\%	&	Dong Aisheng		&	10,574	&	1.4\%	\\
		Stephen Warren		&	121	&	1.1\%	&	Sonic Zhang			&	10,494	&	1.4\%	\\
		Tejun Heo			&	112	&	1.0\%	&	Paul Walmsley		&	10,084	&	1.3\%	\\
		Eric Dumazet		&	105	&	1.0\%	&	Ben Skeggs			&	10,000	&	1.3\%	\\
		Hans Verkuil		&	102	&	0.9\%	&	Rob Herring			&	9,886	&	1.3\%	\\
		Paul Mundt			&	102	&	0.9\%	&	Sascha Hauer		&	9,602	&	1.3\%	\\
		Johannes Berg		&	102	&	0.9\%	&	Stephen Warren		&	9,365	&	1.2\%	\\
		Shawn Guo			&	102	&	0.9\%	&	Parav Pandit		&	8,846	&	1.2\%	\\
		Thomas Gleixner		&	98	&	0.9\%	&	Nicholas Bellinger	&	8,704	&	1.1\%	\\
		Dan Carpenter		&	86	&	0.8\%	&	Linus Walleij		&	8,496	&	1.1\%	\\	\hline
	\end{tabular}
	\end{center}
	\end{table}
\end{frame}

\begin{frame}
	\frametitle{誰がリナックスカーネルのコードを書いているのか　２} 
	\vspace{-0.3cm}
	\begin{table}[tbp]
	\begin{center}
	\scriptsize
	\caption{Top 3.5 changeset contributors by employer\footnote{http://lwn.net/Articles/507986/}}
	\begin{tabular}{lrrlrr}\hline
		(None)				&	1,343	&	12.3\%	&	Samsung						&	251	&	2.3\%	\\
		Red Hat				&	1,123	&	10.2\%	&	Oracle						&	204	&	1.9\%	\\
		Intel				&	1,061	&	9.7\%	&	\textcolor{red}{Renesas Electronics}			&	\textcolor{red}{201}	&	\textcolor{red}{1.8\%}	\\
		(Unknown)			&	860		&	7.8\%	&	MiTAC						&	191	&	1.7\%	\\
		Linaro				&	519		&	4.7\%	&	NVIDIA						&	188	&	1.7\%	\\
		Novell				&	440		&	4.0\%	&	Wolfson Microelectronics	&	187	&	1.7\%	\\
		Texas Instruments	&	313		&	2.9\%	&	(Consultant)				&	160	&	1.5\%	\\
		IBM					&	282		&	2.6\%	&	NetApp						&	153	&	1.4\%	\\
		Linux Foundation	&	279		&	2.5\%	&	Vision Engraving Systems	&	135	&	1.2\%	\\
		Google				&	265		&	2.4\%	&	Qualcomm					&	121	&	1.1\%	\\	\hline
	\end{tabular}
	\end{center}
 	\end{table}
\end{frame}

\begin{frame}
	\frametitle{カーネル開発の２０年の歴史（全体）}
	\begin{figure}[ht]
	\vspace{5cm}
		\begin{center}
			\includegraphics[clip, angle=270, scale=0.45]{kernel_trends_long.eps}
		\end{center}
	\end{figure}
\end{frame}

\begin{frame}
	\frametitle{カーネル開発の２０年の歴史（最近）}
	\begin{figure}[ht]
	\vspace{5cm}
		\begin{center}
			\includegraphics[clip, angle=270, scale=0.45]{kernel_trends_short.eps}
		\end{center}
	\end{figure}
\end{frame}
 
\begin{frame}
	\frametitle{Community kernel maintenance scheme}
	\begin{figure}[tb] 
		\vspace{-1.0cm}
		\begin{center}
		\includegraphics[clip, angle=270, width=11cm]{ltsplan.eps}
		%\includegraphics[clip, width=11cm]{kmcycle.eps}
		\end{center}
	\end{figure} 
\end{frame}

\begin{frame}
	\frametitle{3.4 is next LTS (and LTSI) version}
	\begin{figure}[tb] 
		\begin{center}
		\includegraphics[clip, width=9.8cm]{34lslts.eps}
		\end{center}
	\end{figure} 
\end{frame}

\begin{frame}
		\frametitle{7. kernel version selection \textcolor{yellow}{\ ( LTS / LTSI )}} 
	\begin{block}{}
		\textcolor{blue}{\  {\bf Security maintenance period of Linux kernel vary}}
	\end{block}
	\vspace{-0.3cm}
	\begin{acolumns}[T]
		\begin{column}{0.5\linewidth}
			\setbeamercolor{structure}{fg=lime}
			\begin{block}{\ Simply adopt given kernel}
				\begin{itemize}
					\item simply use SoC vendor's kernel adopted in BSP 
					\item distribution / platform defined (Android, Genivi) 
					\item \textcolor{blue}{\bf stick on the old version} 
				\end{itemize}
			\autoheight
			\end{block}
		\end{column}
		\begin{column}{0.5\linewidth}
			\setbeamercolor{structure}{fg=orange}
			\begin{block}{\ Conscious of version}
				\begin{itemize}
					\item adopt latest version
					\item chose community LTS 
					\item chose \textcolor{blue}{\ \bf LF/CEWG LTSI (Long-Term Stable kernel for Industry)}
				\end{itemize}
				\autoheight
			\end{block}
		\end{column}
	\end{acolumns}
	\pause
	\begin{block}{\ Recommended choice is}
			{\  \textcolor{red}{\bf Ask SoC/distro/integrator to adopt LTSI in their BSP}}
	\end{block}
\end{frame}

\section{持続的イノベーション、破壊的イノベーション} 
\subsection{トップランナーの リスクを認識する}

\begin{frame}
\frametitle{市場シェアＮｏ．１獲得は最大のリスク要因になる}
	\begin{narrowlinespace}
	従来デジタル家電分野で世界市場を席巻してきた日本企業は、新興国から登場したコンペチターとの熾烈な競争環境の中でこれまで正常進化型（連続的）のイノベーションを積み重ねているが、ある日全く想定外の競争環境の変化が発生し急速に競争条件が変化してしまうリスクを持っていることを認識しておく必要がある
	\end{narrowlinespace}
	\begin{alertblock}{\ イノベータのジレンマ [ Clayton Christensen ]}
		\begin{itemize}
			\item 現在技術の延長上ではないところから新しい技術が登場し、唐突に主役を奪ってしまう（破壊的イノベーション）
			\item \textcolor{red}{現状で最適なオペレーションが命取り}
			\item \textcolor{red}{今日の「勝ち組」が明日の「負け組」になる}
		\end{itemize}
	\end{alertblock}
	\vspace{0.3cm}
	\begin{narrowlinespace}
		先端競争分野では急速な寡占化が進行していて、日本企業はスマートフォン等からの撤退を余儀なくされた。今後他のデジタル家電製品がソリューション指向になれば同様の事態が発生する可能性が高い。
	\end{narrowlinespace}
\end{frame}

\begin{frame}
\frametitle{持続的イノベーション}
	\vspace{-0.5cm}
	\begin{varblock}{\ 持続的イノベーション (Sustaining Innovation) の特性}
		\begin{itemize}
			\item 今使うのに最適な技術の改善
			\item 今までよりすぐれた性能を提供
			\item 現在マーケットでシェアや経験をもっている大企業が有利
			\item この戦略の問題点はイノベーションのジレンマの誘引 
	\end{itemize}
	\end{varblock}
	\begin{alertblock}{\ イノベーションのジレンマ誘引の典型例 (= 日本産業の苦悩)}
		\begin{itemize}
			\item \textcolor{red}{優良顧客の声だけを聞いて、新しい消費者にフォーカスしそこなう(新参者に未開拓市場を奪われる)}
			\item \textcolor{red}{過剰品質・機能・性能を追求しているうちに、別の観点からの競争に出遅れてしまう}
		\end{itemize}
	\end{alertblock}
\end{frame}

\begin{frame}
\frametitle{破壊的イノベーション}
	\vspace{-0.5cm}
	\begin{varblock}{\ 破壊的イノベーション (Disruptive Innovation) の特性}
		\begin{itemize}
			\item これから伸びてくる技術
			\item 市場を塗り替えてしまう技術革新
			\item 別の次元で勝負、新しい市場の創造
			\item 新しいユーザーの獲得
			\item 異分野からの新規参入企業やベンチャー企業が有利  \\(「しがらみ」がない、既成概念に囚われない )
		\end{itemize}
	\end{varblock}
	\begin{narrowlinespace}
		我々は破壊的イノベーターが参入して市場が破壊されてしまうより前に、過去の成功体験を捨てて（あえて否定をして）自らが改革者と
		ならねば生き延びられないことを認識する必要がある。\textcolor{red}{過去の単純な延長に未来は無く革新なくしては生き延びられないのだが
		同時に、革新は努力の積み重ねの結果達成されるものであり、突然変異的に得られるものではない事を理解しておこう。}
	\end{narrowlinespace}
\end{frame}

\begin{frame}
\frametitle{出た当初に破壊的な革新に気づく人は少ない...}
	\begin{block}{破壊的イノベーション過去事例}
		\begin{itemize}
			\item マイクロプロセサ\hfill (電卓の部品、1971)
		 	\item PC　\hfill(8bit CPUのマニア向けゲーム機、1975?)
			\item ケータイ　\hfill(ショルダーフォン、3kg、2万円/月、1985)
			\item 液晶TV　\hfill(1.2型、1982、3インチ、9万画素、1987)
			\item MP3　\hfill(CDより劣った音質、1991)
			\item Linux　\hfill(大学生の学習用OS、1991)
			\item デジカメ　\hfill(25万画素、1.8型液晶、1995)
		\end{itemize}
	\end{block}
	\vspace{0.5cm}
	\begin{narrowlinespace}
	    1990年当時組み込み機器でLinuxを動作させるのは一部のマニアの趣味と考えられていた。半導体会社でLinuxをビジネス商材と考えた人はいなかったが、\textcolor{red}{感性に優れたPC周辺機器メーカーの幹部に発掘される形}で家庭用のNASという新ジャンル製品が誕生
    \end{narrowlinespace}
\end{frame}

\begin{frame}
\frametitle{破壊的イノベーションは不可逆的である}
	\begin{figure}[ht]
	\vspace{6.0cm}
		\begin{center}
			\includegraphics[clip, angle=270, scale=0.35]{devconppt3.eps}
		\end{center}
	\end{figure}
\end{frame}

\subsection{日本産業界が直面する課題と破壊的リスク要因}

\begin{frame}
	\frametitle{日本のデジタル産業界が直面する課題}
	\begin{alertblock}{\ 課題}
		\begin{itemize}
			\item \textcolor{red}{国内産業の空洞化 （お得意様が負け組ばかりに）}
			\item \textcolor{red}{結果として国内販売体制の余剰感、一方で海外が極めて手薄}
			\item \textcolor{red}{国内の売り方（＝手厚い対面サポート）が通用しない}
			\item \textcolor{red}{製品ラインナップの混乱（製品多すぎ）}
			\item \textcolor{red}{製品の背後には専属の設計部隊を沢山抱える（非効率）}
			\item \textcolor{red}{システム技術、ソフトウエア技術への対応が困難}
			\item \textcolor{red}{オープンプラットフォームなど新潮流への対応}
			\item \textcolor{red}{海外におけるブランドの弱さ}
			\item \textcolor{red}{国際コミュニケーション力、意思決定のスピード感の欠如}
		\end{itemize}
	\end{alertblock}
\end{frame}

\begin{frame}
	\frametitle{現在日本の電子産業が直面するリスク}
	\begin{alertblock}{\ リスク}
		\begin{itemize}
			\item \textcolor{red}{デバイス自体は本質的に交換可能で過当競争に陥りやすい}
			\item \textcolor{red}{デバイスの高度化に伴うサポートコスト増大、収益性の低下}
			\item \textcolor{red}{国内においては黒船の到来、結果としての競争条件の変化}
			\item \textcolor{red}{ジャパンプレミアム前提の高コスト体質で国際競争力なし}
			\item \textcolor{red}{破壊イノベーションによる急激な競争環境の変化}
			\item \textcolor{red}{ソフトウエア技術力の国際競争力の弱さ（ガラパゴス化）}
			\item \textcolor{red}{コア技術を社外に依存した単なる手配師は中抜きされる}
		\end{itemize}
	\end{alertblock}
\end{frame}

\begin{frame}
\frametitle{感度をあげて新しい脅威を感知する(1)}
	\begin{exampleblock}{\ Tim O'reillyの有望技術発見基準}
		\begin{itemize}
			\item hackability
				\begin{itemize}
					\item その道のプロをにやりとさせるものがある
				\end{itemize}
			\item being in line with some major trend
				\begin{itemize}
					\item 追い風が吹いている
				\end{itemize}
			\item disruptive potential
				\begin{itemize}
					\item なにかをぶっとばしかねない迫力がある
				\end{itemize}
			\item grassroots enthusiasm
				\begin{itemize}
					\item 熱気にみちたひとびとの支持がある
				\end{itemize}
			\item the presence of professional practitioners
				\begin{itemize}
					\item 仕事をきちんとこなすプロがいる
				\end{itemize}
			\item a possible business ecology
				\begin{itemize}
					\item 商売になりそう、ビジネス生態系が成立しうる
				\end{itemize}
			\end{itemize}
	\end{exampleblock}
\end{frame}

\begin{frame}
\frametitle{コラム　人間は実際には驚くほど現実を見ていない}
	\begin{figure}[ht]
		\begin{center}
			\includegraphics[clip, scale=0.5]{unread.jpg}
		\end{center}
	\end{figure}
\end{frame}

\begin{frame}
\frametitle{完全なる商品("the Whole Product") という概念}
	\begin{itemize}
		\item ユーザが望むものは裸のハードウェアだけではない
			\begin{itemize}
				\item ソフトウェア(OS、アプリケーション、...)
				\item 周辺装置、アクセサリ\\(ストレージ、ネットワーク、ケーブル、カメラ、...)
				\item ネットワーク・インフラ、サービス、コンテンツ
				\item 開発環境、トレーニング、サポート
				\item システム・インテグレーション
			\end{itemize}
		\item 評価用サンプルソフトだけではソリューションにはならない
		\item \textcolor{red}{バリューチェイン(価値連鎖) の提供}
				\begin{itemize} 
					\item 本当の意味でのソリューション提供は \textcolor{red}{「困っている管理者」の問題を解決してあげること}であるから、提供を期待されるのは単なる技術供与だけに止まらない
					\item もはや1社ですべてを提供することは不可能 → 　協業による課題解決提案力も必要
				\end{itemize}
		\end{itemize}
\end{frame}

\begin{frame}
	\frametitle{我々が解決すべきユーザーの本質的課題は何か？\ldots.}
	\begin{figure}[ht]
	\vspace{7cm}
		\begin{center}
			\includegraphics[clip, angle=270, scale=0.4]{recog.eps}
		\end{center}
 	\end{figure}
\end{frame}

\begin{frame}
	\frametitle{日本企業に残されたオポチュニティ}
	\begin{narrowlinespace}
		本質的には技術の複雑度があがればあがる程、ユーザーは自分だけでは問題を解決できなくなる。そのギャップを誰が埋めること（目先の課題解決）を提供するだけではなく、本質的な問題解決となる代案（= ソリューション）を提供する機会が与えられていることに気づくべき。
	\end{narrowlinespace}
	\begin{varblock}{\ オポチュニティ}
		\begin{itemize}
			\item ユーザーは”メーカー以上” を期待されている
			\item 製品を仕上げきる力 （顧客との完全利害一致）
			\item 技術革新による競争条件の変化 （もはやPCの時代ではない）
			\item 技術サポートにおいても ”おもてなし” の対価性
		\end{itemize}
	\end{varblock}
\end{frame}

\begin{frame}
\frametitle{感度をあげて新しい脅威を感知する(2)}
	\begin{exampleblock}{\ 破壊的イノベーションの芽をみつけるためのキーワード}
		\begin{itemize}
			\item 遅くて / ややこしくて / 重すぎて / 高すぎて /\\難しすぎて、使いものにならない
			\item 商品のクォリティでない
			\item 安物、まがいもの
			\item おもちゃ趣味で使うならいいけど。マニア向け
			\item きれいごと。世間じゃ通用しない。わりきりすぎ
		\end{itemize}
	\end{exampleblock}
	\vspace{0.7cm} 
	\begin{narrowlinespace}
		\textcolor{red}{今目の前で起こっている先駆けとなる兆候}をきちんと正視しなければならない。「あれは特殊ケースだから\ldots..」で片付けてしまったらせっかくのチャンスが台無しである。むしろ\textcolor{red}{今は荒唐無稽に見えるような発想に着目すべき}である。
	\end{narrowlinespace}
\end{frame}

\begin{frame}
	\frametitle{まとめ}
	\begin{block}{}
		{\small
		\begin{itemize}
			\item オープンソースソフトウエアの代表例として、リナックスカーネルの\\概要とその開発プロセスについて紹介した。今後\textcolor{red}{ソフトウエア技術者として活躍して
					いく上ではオープンソースを活用していくだけでなく、オープンソース開発者との連携がポイントになる}と認識して欲しい。
			\item クリステンセンの『破壊的イノベーション』の概念を参考にしながら、日本の電子産業が直面するイノベーションのジレンマについて検討した。\textcolor{red}{従来の
					延長線での改善（＝継続的イノベーション）だけでは\\生き残れないので柔らかい頭で次世代への飛躍を目指してほしい。}
		\end{itemize}
		}
	\end{block}
\end{frame}

\end{document}